一、企业基本情况
企业名称:河北高速集团资源开发运营球赛押注app(简称“资源公司”)
法定代表人:张云鹏
注册资本:贰亿元整
成立日期:2021年12月22日
注册地址:河北省石家庄市高新区中山东路856号2号楼22层2205、2206室登记机关:石家庄高新技术产业开发区行政服务局
经营范围:一般项目:非居住房地产租赁:土地调查评估服务;不动产登记代理服务;土地使用权租赁机械设备租赁;房地产经纪;房地产评估;旅游开发项目策划咨询;游览景区管理;企业管理;企业管理咨询;品牌管理养老服务;会议及展览服务;园区管理服务;人力资源服务(不含职业中介、劳务派遗服务);装卸搬运;专业保洁、清洗、消毒服务;普通货物仓储服务(不含危险化学品等需许可审批的项目);环保咨询服务;工程管理服务;土地整治服务;环境应急治理服务;物业管理;健身休闲;日用产品修理;通用设备修理;专用设备修理;电气设备修理;日用电器修理;电子、机械设备维护(不含特种设备);办公设备销售;办公用品销售;电子品销售;机械设备销售;家用电器销售;日用品销售;日用口罩(非医用)销售;劳动保护用品销售;建筑装饰材料销售;互联网销售(除销售需要许可的商品);食品互联网销售(仅销售预包装食品);广告制作;广告发布广告设计代理;停车场服务;礼品花卉销售;电动汽车充电基础设施运营;集中式快速充电站;单用途商业预付卡代理销售。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营)许可项目:房地产开发经营;住宿服务;职业中介;道路货物运输(不含危险货物;餐饮服务;建设工程施工;建设工程施工(除核电站建设经营、民用机场建设);生活美容服务;医疗美容服务;食品互联网销售;发电业务、输电业务、供(配)电业务;农作物种子经营;林木种子生产经营。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)
二、组织体系
企业领导
总党支部书记:张云鹏
主要负责人:张云鹏
负责人:刘少明 陈世英 郭建强
企业组织架构图
公司组织结构图
总部部室名称及职责
(一)综合办公室
综合办公室是负责公司党建群团建设、法律事务、思想宣传、意识形态、人力资源管理和日常行政协调事务的综合部门,承担基层党组织建设、企业文化建设、宣传报道、人事薪酬劳资、考核调配、教育培训、督查督办、文秘机要、公务接待、后勤保障、信访维稳、党风廉政建设、纪律检查、法律事务、内部审计、风险控制、舆情监测和处置、安全生产等职责。
(二)财务融资部
财务融资部是负责公司财务管理、成本核算与控制、投融资管理和资产管理的部门,承担公司预决算管理、会计核算、成本控制、资产管理、纳税管理、资金结算、投资融资管理等职责。
(三)市场部
市场部是负责市场调研、招商引资和产品销售的部门,承担资源整合、市场调研和分析、项目可行性分析、招商引资、市场拓展、市场公关、制定项目和产品销售策略并实施等职责。
(四)开发部
开发部是负责公司发展战略规划制定和项目实施管理的部门,承担公司发展战略制定、中长期发展规划编制;项目招投标和实施、资质证书申报和管理等职能。
(五)运营部
运营部是负责对建成项目进行运营管理的部门,承担建成项目运营及售后管理、物业服务。
直属事业部名称及职责
公司设5个直属事业部:工程事业部、物业事业部、长租房项目事业部、康养项目事业部、文旅项目事业部。
(一)工程事业部,主要承担工程施工现场管理,包括工程建设、施工、装饰、装修等工作。
(二)物业事业部,主要承担项目的后期维护维修及物业管理工作。
(三)长租房项目事业部,主要承担长租房相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。
(四)康养项目事业部,主要承担健康养老相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。
(五)文旅项目事业部,主要承担文化旅游相关项目的市场研究、商业定位、可行性研究、招商引资、项目规划与实施、工程建设、业务开拓以及后期运营管理。
三、经营管理
1.年度工作报告
第一部分2022年工作情况
(一)总体工作进展
1.管理框架基本理顺,企业管理步入正轨
结合公司实际,相续出台了行政后勤、财务管理、安全生产、人力资源、内部审计、纪检监察、党建、业务管理等方面共27项规章制度,形成了行之有效的内部管理制度和机制。
2.主营业务基本确立,业务布局顺利展开
资源公司依据集团公司发展战略和“十四五”规划,聚焦“交通+”板块,确立了“一基三翼”的主营业务模式,即以发展路衍经济相关产业为基。恋、房产等资源综合开发与经营(包含出租、利用、开发、物业管理等)、广告传媒、文旅康养为三翼,指明了公司发展方向。
3.重点项目抓紧实施,谋划项目有序推进
在集团领导和各部室的大力支持下,重点项目得到有力推进。目前已开展重点项目4项,分别为闲置资源管盘活利用项目、智慧终端显示屏项目、试点收费站口充电桩项目、集团总部院内光伏+充电桩项目。开展前期考察研究项目有2项,分别为承德康养项目、石家庄高新区电子产业园项目。对项目统筹部署,成立项目事业部,分工明确,责任到人,迅速推进,确保项目圆满落地。
(二)重点工作开展情况
1.闲置资源管盘活利用
自年初起,资源公司陆续对集团公司所属各球赛押注app的闲置资源进行调查整理。在资源初步全面调查的基础上,依据资源位置、交通、周边配套等禀赋,对资源开发利用的价值进行分类,编写了开发利用研究方案。在资源统计和初步规划的基础上,创建了闲置土地资源网络查询系统。
2.智慧终端显示屏项目
资源公司深挖高速公路收费岛闲置资源,在与业内企业广泛交流和户外广告市场充分实地调研的基础上,全力推进“闲置资源+广告传媒”业务,在集团公司内项目首批选取149个收费站投资建设智慧终端显示屏,制定了统一标准、统一管理的运营模式,兼顾集团公司企业文化宣传和路况信息公布等功能。此外,筹备建立线上管理系统,可对拟投放的广告内容进行审核监管、后台切换;设计了“冀”字标识的外观创意设计,已开始申报专利。
3.试点收费站口充电桩项目
资源公司聚焦省内充电基础设施建设存在的供应短板,以提高充电服务便利性为目标,充分利用站口广场闲置空间开展“闲置资源+新能源充电桩”业务,规划构建智能高效的充电基础设施体系,提升新能源充电设施保障能力和服务司乘能力,助力“碳中和、碳达峰”。首批选取燕郊西、燕郊、齐心庄、香河西、唐山北、秦皇岛北等6个收费站,可同时为66辆新能源汽车提供快充服务。
4.集团总部院内光伏+充电桩项目
资源公司对集团总部停车场进行改造,试点开展光伏+充电桩一体化项目,实现节能减排、降本增效。
第二部分2023年工作思路
2023年,资源公司将在集团公司党委的坚强领导下,牢固树立“五自”经营理念,坚持以“解放思想、奋发进取”为有力抓手,以“创新高质量发展”为主基调,以实现“增盈增收”为工作重点,以经济效益为中心,补短板、强弱项,紧紧围绕“市场化”这一核心,全力构建与市场高度吻合、与市场紧密对接、灵活高效的市场化的现代企业管理制度和经营机制,积极推进项目实施工作,创新运营模式,提升运营管理能力,高标准完成经营目标、安全目标。
2.资源公司2023年1季度财务数据
截止至2023年3月31日,资源公司资产总额8240.4万元,资产负债总额109.17万元,资产负债率1.32%。2023年一季度实现营业收入63.77万元。
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